企業の成長のためには、場当たり的な対応、勘に頼った経営から脱却する必要があります。
また、従業員を含めた利害関係者の協力が必要です。
そのため、利害関係者に見える形で企業のこれからのあるべき姿として、定量的な目標を立てる必要があります。

5年分の売上目標、利益目標や経営の指標となるKPIを設定します。
それにより、以下3点のメリットがあります。

  1. 貴社が今後成長していくための指針・シナリオになる。
  2. 場当たり的な対応や勘に頼った経営を脱することができる。
  3. 従業員を含む利害関係者に今後の事業の方向性を示し、協力を得やすくする。

貴社を訪問して初回のヒアリング(1.5~2時間)を実施します。その後は状況に応じて貴社を訪問し、ミーティングを複数回行った後に、中期経営計画書の提出、及び報告会(1~2時間程度)を実施いたします。

こういった事業主様には特にお勧めいたします

  • どうしても場当たり的な対応、勘に頼った経営になっている事業主様。
  • 利害関係者のさらなる協力が必要な事業主様。
  • 成長が停滞しつつあるため、今後は方向性の変更が必要な事業主様。
報酬額
¥324,000(税込)~
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